为进一步加强企业间对标学习，明确企业卓越运营建设工作目标和举措，体系化提升卓越运营管理水平，夯实企业提质增效工作的体系根基，6月12日，德州实华召开卓越运营体系建设培训交流会。霍尼韦尔专家团队、氯碱事业部各企业卓越运营条线代表、德州实华领导班子成员及工段长以上级别管理人员参与。

运营管理部朱治源进行安全分享并介绍了德州实华卓越运营体系的部署及开展情况。总经理助理郭银明对氯碱事业部领导及各企业代表的到来表达感谢。德州实华卓越运营体系各模块负责人分别介绍了模块推进情况。

6月12日下午，霍尼韦尔团队李亚老师对卓越运营体系QC方法论内容进行培训。他从QC小组方法论的内涵、背景、分类及方法几方面逐步展开深入，结合对实际优秀案例的分析分别讲解了QC项目的步骤方法，帮助参会人员加深理解并逐步应用于实践。参会人员纷纷举手回答交流，气氛热烈活跃。

 各企业代表分别进行发言。大家纷纷表示，此次交流会收获颇丰，看到德州实华在T会、LSW、快速问题解决等方面的显著进步，进一步提振了企业卓越运营体系建设的信心，接下来一定将学习内容应用于工作实际，提高体系推进的效率和质量。

氯碱事业部运营管理部专家孙泽胜对各企业体系推进工作提出两点要求：一是各企业要在此次交流培训中“取真经”，结合企业实际，优化和完善卓越运营体系方案，不断发现问题、分析问题、解决问题才能持续进步提升；二是要长期、坚持不懈抓好卓越运营体系建设，持续创新，真正学有所得、学有所悟、学有所成。